当前建筑行业EPC模式推广与项目管理面临深刻变革，以全过程集成管理提升工程品质与效率，已成为设计行业发展的关键。为提升EPC项目管理水平，培育团队专业能力，12月2日，中国五洲集团举办第四期“科学家论坛”专题讲座，特邀全国高等教育工程管理专业评估委员会副主任、同济大学复杂工程管理研究院副院长乐云教授，以“EPC项目全过程设计集成管理”为主题开展深度分享。公司党委书记、董事长黄郁馨及领导班子成员、中层管理人员、科技带头人、技术骨干及工程管理相关领域员工一百四十余人，通过“线上+线下”相结合的方式参与，共同探寻EPC项目的提升路径。

乐云教授以如何正确处理EPC设计团队与甲方、施工团队的关系为切入点，结合自身多年复杂工程管理经验直击行业认知误区，重点讲解了EPC模式对设计工作的新要求。通过“上海市级医院项目群”“长沙卷烟厂细部设计案例”“交银金融大厦”等案例，进一步阐述了EPC项目中设计团队应发挥的重要作用：一是设计前，要精准对接甲方需求；二是实施中，要全程管控项目目标；三是管理上，要承担整体系统集成。针对“设计与施工分离，是传统项目诸多问题的根源”的痛点，论坛通过华润集团甲方视角，传递了设计定位转变与施工协调是EPC项目成功关键的理念，“设计”要从“管技术”升级为“全过程管理”，凸显“集成”的核心价值。论坛尾声，“业主为什么选择EPC模式？”“EPC能不能代替甲方管理？”“EPC与其它承发包模式有什么区别？”等热点问题引发大家的深度思考，促进大家进一步强化项目系统思维，坚定了团队做强做优EPC的信心，助力企业构建EPC领域核心竞争力。

工程的价值在于技术与管理的集成，行业的升级始于项目模式的集成创新。此次论坛为公司团队带来专业知识更新与思路启发，提升了EPC项目集成管理能力。公司将持续以“科学家论坛”汇聚行业智慧，推动先进理念转化，助力团队突破传统瓶颈，以专业赋能项目全生命周期建设，为企业高质量发展与行业转型升级注入不竭动力。