作为集团公司建设中国特色先进兵器工业体系、产线全生命周期管控能力的重要支撑力量，中国五洲集团上下不仅将高质量完成攻坚任务和年度各重点项目建设目标，作为答好自身“十四五”收官答卷的重中之重，更将其作为服务支撑集团公司履行强军首责、确保安全保供的重要政治任务。

随着百日攻坚号角的吹响，工程项目建设也进入冬休前的最后冲刺。特别是在寒流最先抵达的东北，各项目团队将“针尖对麦芒”的拼劲、韧劲发挥到极致，全力以赴保障重点工程按时保质实现年度建设目标。

急项目之所急，不惜全力保攻坚

在工程项目现场，一条条红色的条幅迎风而展，车轮卷起的尘土中，塔吊林立、机械轰鸣，在深秋落日的映射下，宛如一幅壮美的油画。从研发大楼到分厂、靶场，六年如一日，航弹院项目部早已对这样“景色”习以为常，真正牵动他们目光和神经的是那土围子里的一座座工房。

作为公司在施项目中最早迎接冬季的总承包项目，为确保冬季停工前实现暖封闭目标，就必须紧紧把握住哈尔滨那“转瞬即逝”的秋天。早晨6点东北的天还是黑蒙蒙的一片，项目部就已在前往现场的路上了，在施工食堂匆忙塞口饭就开启了一天的工作。随着冷空气的不断侵袭，项目现场攻坚的鼓点变得更紧、更密，项目部人员日均工作时长从10个小时，到12个小时增长到14个小时。遇到棘手问题时，说是通宵达旦也不为过，大战70天是所有人心中默念的信条。

深夜连轴调试，确保冬休前实现“暖封闭”

为了跑出冲刺“加速度”，项目部可以说使尽了“三头六臂”。从现场督导协调，到与施工单位负责人面对面沟通，再到上报公司层面、联合业主单位与施工方的上级单位面对面协商争取人力支持。从施工单位的实际困难出发，把自己摆进去，竭尽所能调动自身资源，为其增补施工人手提供支援。在项目团队的不懈努力下，施工人数从前期的300多人，补充到了600余人，在国庆节前，顺利完成地下管廊搭建，做好了迎接供暖季的基础准备。

但项目团队仍时刻不敢放松，他们中三分之二都来自本地，深知这黑土地的“脾气”，特别是郊区，下起雪来即使是初冬，早、晚也会上冻，湿作业就无法开展，对实现暖封闭目标将是极大的挑战。所以即使回家的路程仅一个半小时，他们最多也只是周末回去待一晚，项目经理更是3个多月连续扑在项目上。他们说“每天不在这土围子里转两圈，心里就不踏实”。这里最高的工房是17米，和东边的小山一块成为施工现场的最高点，站在这两处，可以俯瞰项目全貌。视线也可以无障碍的越过土围子，看到工房房顶的浇筑情况，是项目部人员时常光顾的地方，他们说“俯瞰整个现场，一天一个样，就觉得一切都值得”。

驻现场追天光，昼夜作战抢进度

进入冬季，昼渐短、夜渐长，随之面临的是更加有限的作业时间。作为在东北地区工程项目摸爬滚打多年的“老手”，辽沈集团项目部深知，既然日出日落的时间无法控制，必须高效利用好白天时间。利用白天的阳光加持，开展地下管廊建设和混凝土浇筑等湿作业，这样既不会因低温而造成材料上冻，还可以利用夜晚时间，等待浇筑部分晾干，为第二天作业创造有利条件。天黑后再进行室内作业，避免工人长时间暴露在低温环境中，最大限度降低冬季施工影响，保证项目进度。为此项目部通过多轮沟通，争取施工单位支持配合，通过早晨提前开工、中午不间断施工，拓展日间作业时长。

但如何在保证作业时间的同时，做好工人调度和作业保障，也是项目部人员的“操心事”。作为公司在东北地区中标面积最大的总承包项目，3个标段总面积达17万平方公里，各标段间路程距离最长的达7公里。每个标段由不同的施工单位负责，需要统筹沟通到位才能保障步调一致、进度一致，顺利完成年底暖封闭目标。为此项目部采取整体统筹、分片负责的方式，坚持每日同业主单位、施工单位召开例会，明确当日进度目标，设置施工进度考核节点。3个标段各指定1名片区经理，负责现场协调督导。早晨7点半，片区经理和工人一同进场，开启日间巡检工作，在一个标段内走一圈也需要2个多小时。但片区经理坚持日间巡检全覆盖，既巡建筑外围，更深入每个单体建筑内部。这一趟下来至少需要4个小时，常常错过午餐时间。项目部还建立了夜间作业区域及人数报备机制，根据报备情况，精准开展夜间巡检。

开展夜间施工安全巡查

在地下管廊集中施工阶段，项目部同相关方密切配合，成立党员突击队，24小时轮班施工开足马力、抢抓进度，为实现年底前暖封闭目标打下关键基础。连施工单位负责人都表示“国庆节前，项目进度、质量相对滞后的局面得到了彻底扭转！”

既收麦香，亦展锋芒

在“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”号角声中，更多的五洲人，正在西北、西南、华北、华南……一个又一个项目现场冲刺新的成绩，为集团公司产线建设迈向数字化、智能化新台阶，为建设中国特色先进兵器工业体系贡献“五洲”力量。